1月19日上午8時，省人大代表，常州華利達服裝集團有限公司黨委書記、董事長張文昌走上省十四屆人大三次會議“代表通道”，作為第一位亮相的代表，回答記者提問。
有記者提問：2024年，在外部壓力加大、內部困難增多的復雜嚴峻形勢下，“信心”是被反復提及的關鍵詞。作為民營企業(yè)家，你的信心源于何處？如何堅定信心？
面對記者拋出的問題，張文昌開門見山地說：“我們的信心源自政策引領、市場信任！”他首先“曬”出了企業(yè)發(fā)展的成績單：2024年，集團各項經濟指標都增長了10%，實現(xiàn)了生產穩(wěn)定、收入穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。
如何能保持穩(wěn)步增長？張文昌認為，“秘訣”有三——
一是“扎根實”。華利達是成立于1989年的紡織服裝企業(yè)，今年是他入職企業(yè)的第35年。“30多年來，無論外部的政策環(huán)境有什么變化，我們從來沒有左顧右盼，始終堅守實體經濟。”張文昌說，從一個幾百人的小廠，發(fā)展成為生產品牌服裝和汽車安全氣囊，海外工廠布局，有?25000多名員工的企業(yè)集團。企業(yè)一路發(fā)展，始終堅持的是誠信辦廠、質量立廠。他清晰地記得，2002年2月，華利達經過層層審核，獲評全國首家服裝出口免驗企業(yè)，質量的金牌助推了我們公司快速發(fā)展。正因為生產每一件產品都作為無言的誠信，才能在2001年被日本豐田汽車選中，生產制造安全氣囊，至今一直被高度認可，并兩次獲評“全球貢獻獎”。同時，他們也為中國品牌汽車設立了專用工廠，兩個市場同步發(fā)展。
二是“動能新”。紡織服裝雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，但企業(yè)從2010年就開始技術改造，圍繞“燈塔工廠”的目標，更新了全部設備，通過智改數(shù)轉改變了生產模式，提高了企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)在企業(yè)的新品從設計到投放市場，生產周期最快只要15天。
圍繞新質生產力這個熱門發(fā)展課題，華利達也已經“因地制宜”布局生產。服裝方面，優(yōu)化產業(yè)鏈，發(fā)揮RCEP的互惠優(yōu)勢，向海外出口國產全新面輔料，除了自己工廠使用，也供應給其他工廠，實現(xiàn)增收增益；安全氣囊方面，延伸產業(yè)鏈，2024年投入基布項目，從進口面料轉變成自己生產基布，自己制造囊體的一體化產業(yè)鏈，今年會全部量產，提高了企業(yè)的競爭力。同時，企業(yè)規(guī)劃2026年籌建華東服裝設計中心，建立高度智能化的生產流水線，提升產業(yè)鏈，培育發(fā)展的后勁。
三是“有后勁”。“企業(yè)的營商環(huán)境、健康成長，離不開黨的好政策、好時代。”張文昌感慨地說，七年前企業(yè)在越南建立了第一家工廠，到2024年已注冊五家，這背后是共建“一帶一路”倡議帶來的新機遇，也是應對外部沖擊挑戰(zhàn)的有力支撐，在加強總部經濟的同時，實現(xiàn)了全球供應鏈。
作為省人大代表，張文昌也深切感受到人大對民營企業(yè)高質量發(fā)展的保駕護航。他多次參加省、市人大組織的視察、座談，代表傳統(tǒng)企業(yè)提出建議，得到省、市相關部門的高度重視，及時解決了許多關切的實際問題，充分體現(xiàn)了人大的監(jiān)督促進作用。
面對未來的發(fā)展，張文昌依然充滿信心。“過去幾十年，我們是在創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)新發(fā)展。現(xiàn)在培育新質生產力，實際上是在創(chuàng)新中第二次創(chuàng)業(yè)，壓力不會比過去小。”他表示，在機遇和挑戰(zhàn)面前，要發(fā)揮好企業(yè)家精神，迎難而上，用好黨和政府制定的各項有利政策，發(fā)展自己。“我們今年目標是增長8%，力爭2026年實現(xiàn)‘百億銷售’目標，用腳踏實地、真抓實干的新實踐、新成績，在中國式現(xiàn)代化江蘇進程中，貢獻民營企業(yè)的力量。”